É resultado de experiências do SEBRAE/PA na área de consultoria empresarial que consiste no desenvolvimento da gestão empresarial das micro e pequenas empresas do Estado do Pará.

Este propósito foi atingido a partir da construção e reconstrução de vivências entre o SEBRAE e as empresas, que no dia-a-dia abordou as necessidades e carências nas diversas áreas da gestão empresarial, como: práticas administrativas, comunicação com o mercado, qualidade, relacionamentos, entre outros.

A idéia da Incubadora Gerencial surgiu em 1993 e vem se consolidando a cada ano.

Para consecução dos objetivos, a Incubdora Gerencial oferece às empresas assistência gerencial através de consultoria associada a seminário.

• Estimular a gestão empresarial como forma de atingir o fortalecimento e consolidação no mercado.
• Analisar e debater conceitos da área escolhida dentro de uma visão integrada da empresa e suas estratégias.
• Auxiliar o desenvolvimento do pensamento estratégico e atitudes orientadas para o mercado.
• Criar condições que habilitem a empresa a executar ações em sua área, dentro da realidade e prática do mercado.

- Melhoria de informações da situação da empresa perante o contexto de mercado;
- Melhoria da capacidade empresarial;
- Fortalecimento da capacidade empreendedora;
- Melhoria da aplicabilidade dos recursos da empresa;
- Melhoria dos indicadores financeiros e econômicos da empresa;
- Melhoria do direcionamento das ações para o alcance dos objetivos da empresa.

• Assistir palestra de ingresso;
• Apresentação do projeto IG aos empresários;
• Preenchimento da ficha de inscrição;
• Visita as instalações da empresa,
• Elaboração e análise do Espelho Empresarial,
• Apresentação do Espelho Empresarial para a empresa(individual)
• Apresentação e discussão da norma e contrato,
• Assinatura do contrato.

1. Seminários nos aspectos

- Habilidades Gerenciais
- Contabilidade e tributos
- Finanças
- Compras e estoques
- Gestão de Pessoas
- Instrumentos de comunicação com o mercado
- Vendas
- Desemvolvendo competências
- Planejamento Estratégico

2. Consultorias

- Plano de Ação Habilidades Gerenciais
- Plano de Ação Contabilidade e Tributos
- Plano de Ação Finanças
- Plano de Ação Compras e Estoques
- Plano de Ação Gestão de Pessoas
- Plano de Ação Instrumento de comunicação com o mercado
- Plano de Ação Vendas
- Plano de Ação Desenvolvendo competências
- Plano Estratégico

3. Trabalhos técnicos complementares:

- Acompanhamento da Ação Empreendedora realizada em cinco encontros do grupo e coach individual;
- Visita técnica nas empresas após cada seminário;
- Visita técnica nas empresas após consultoria (02 momentos em 30 e 60 dias);
- Avaliação da empresa: no 3º, 6º, 9º e 12º meses do contrato;
- Assessoramento de acordo com a demanda das empresas.

Micro e Pequenas Empresas com dificuldades gerenciais para atuação no mercado e/ou negócio formal.