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Pontos fortes e fracos

 
Pontos fortes

- Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita pela família.

- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.

- Organização interna leal e dedicada.

- Grupo interessado e unido em torno do fundador.

- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua.

- Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração)

-Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado.

-Falta de planejamento para médio e longo prazos.

- Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros.

- Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo.

- Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho.

- Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio.

- Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional.

- Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia.

- Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.
 
Veja também
 
 »Empresa familiar
 »Principais características
 »Sucessão
 »Como perpetuar
 
 
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